繼2004年尾牙之後,今年2007年集團尾牙,
在全集團公司共有兩百多個人之中,僅佔總人數的區區3%的我們~
再次整公司(7人+曾經在本部門擔任重要角色的L兄)全中獎!
連摃兩年的我~今年總算又領獎了~lucky的是,仍然是最實際的現金獎~
本公司中得最大獎的是總經理~華碩NB一台,
但因為"職位崇高"的壓力,不得不捐出去"!
而引發本公司想汰換NB的阿姐撻伐聲浪~哈!
總之~這真是好兆頭~2008~旺!旺!旺!
回想起剛畢業的那幾年,
工作每隔一段時間,就會產生工作倦怠症,
主要原因大多為在專業累積日漸停滯,學習不到東西了,
或是,覺得自己像是行屍走肉每天做著類似的事情,
感到毫無成長與成就感,工作表現也愈來愈難以進步,
此時就會揚起換工作的念頭。
◎作者:劉鏞
”你們另請高明吧!老娘不幹了!”虎妞噹一聲狠狠把門關上,直衝向自己桌子,將文件往抽屜裡一掃,提起皮包走了出去。
一屋子的人全抽了口涼氣,跟著轉過頭,看經理室的門,裡頭先沒動靜。
隔了五分鐘,才見薛經理開門出來,先看看虎妞的位子,又走到小楊旁邊,低聲問:”虎妞呢? ”
”走了”小楊說:”出去了,大概是走了吧! ”便見薛經理匆忙的追出去,下了電梯。
早上的一個小小事件,讓我覺得
哇~當心中的迷霧散去,
就會發現四周本來就陽光普照的!
但是,中午突然晴空中一道閃電,
雷霆大作,
接著又一陣強風襲身,
頓時我的雙眼下起了雨.....心中來了檸檬又進了苦瓜......!@#%^&%!#$%
G車男不足以形容你了,
只能對你說....
你 真 是 W B D !
有一年吃尾牙的時候,一個朋友喝醉了。他半閉著眼睛,口齒不清地跟我說,現在老闆真不好幹。他抱住我的頭,貼著我的耳朵,很小聲的說,這裡面有幾位重要的幹部就要離職了。我沒說什麼,但我知道他有種被背叛的感覺。
為錢出走?
但願我能想出許多安慰的話,但我想不出,因為,現今做老闆,真的和以前不一樣。就拿人員離職率而言,你覺得該用什麼方法,才能留得住員工呢?
我想你會說,那些「出走」的人還不都是為了錢。別的公司待遇稍微高一點,他們馬上就跳槽。坦白說,我以前也是這樣想,人工作就是為賺錢,哪裡待遇好往哪裡走,不是嗎?
但是,你注意到了嗎?這幾年工作觀念起了很大的變化。仔細觀察一下,你會發現很多人,特別是年輕人的想法跟我們以前不一樣了。
有一次,一群卡內基的學員聚在一起,每個人都要想一段自己工作生涯中的黃金時段,也就是我們一生中工作得最開心、士氣最高,全力以赴,而且工作成績也最好的一段時期。
尋找成就感
經過了一番思索之後,有的人表示已經很久沒有這種感覺了,但每一位分享的人都表示,他們工作得最賣力的時候,常是覺得自己最有成就感的時候,而這種成就感常是來自他的老闆。
老闆的一封信,幾句感謝的話,還有出自內心的讚賞,都會使員工努力得進入忘我狀態。他們得到了歸屬感、重要感——這正是今日人們希望從工作中獲取的。常能滿足他們這種需求的公司,一點都不用擔心員工會跳槽,因為他們已經找到了他們最想要的部分。
我跟你是同路的,讓我們攜手並進,彼此協助。我們在這裡逗留不了太久,仁慈的死神就要回來搖我們入睡,讓我們好好地相互扶持吧!— 英國詩人 莫禮斯(William Morris)
可以給你一點回饋嗎?
好主管、好父母,不但自己一直在進步,還能幫助周遭的人突飛猛進。 關鍵在於他們必須學會做正確的指導。
記得多年前與國外來的一位主管一起去拜訪顧客。我們剛坐下不久,我就迫不及待向這位顧客說明我們的產品性能,還有我們能提供的服務,不但講得頭頭是道、如數家珍,而且還做了不少比喻。當時真的頗為得意。
回到自己的辦公室後,我的主管問:「你在不在意我給你一點回饋?」 我立即回答說,當然可以。 於是他就告訴我,在與顧客談話的時候,應該先探索顧客的需求,最好的方法就是問問題。因為一般而言,人喜歡自己買,不喜歡被推銷。換句話說,我們要做的是幫顧客買,因而不需要忙著推銷自己的產品。
化批評為分享
我當時聽了後,印象頗為深刻,但迄今對那次談話最難忘的,還是他一開始講的那句話:「我可以給你一點回饋嗎?」
你看,簡單的一句話,竟將「批評」轉變為「分享」了! 人人都不喜歡批評。批評會引起反感,甚至迫使人為自己辯護。 當你批評一位業務員上個月的業績太差了,他立即的反應就是最近經濟不景氣,或選錯了廣告媒體,所以效果不佳。他甚至會反駁,別的業務員上個月的業績也好不到哪裡去。
卡內基更將「不批評」列為人際關係的第一條原則,他認為批評他人相當危險。因為你可能會傷到那個人的自尊,人在尊嚴受到傷害的時候,就很難由衷地和你合作。而在今天這個工商業時代,全心的團隊合作是多麼不可或缺。
真誠分享心得
然而,做主管、做朋友,特別是好朋友,必須幫助他學習、進步。該怎麼做呢? 首先,我們要在說明之前,要真誠的問對方:「你不在意我跟你談一下我的心得吧!」即使是最好的朋友,即使是老同事,即使是夫妻,我覺得在提出批評之前,都要先說類似這樣的話。不但要說,語氣還要溫和。千萬不要不耐煩,或一語帶過。
接著,在批評的時候,對方做得好的部分也要提到。真心讚賞對方的優點或好的表現之後,他會更樂於接受你的指導。優點絕不該因過錯或缺點而被抹煞。你要指正他,就該讚美他的優點,這樣他才會進步,才會成長。
一生都需要成長
我們的一生都需要不斷地成長。孩童階段、青少年階段、成人階段,都應該成長。無論是在家庭或工作中,或在社會中,但願我們能一直不斷進步。
然而有的人成長得很快,有的人進步緩慢,另外有些人根本停滯不前。 好主管、好父母,不但自己一直在進步,還能幫助周遭的人突飛猛進。關鍵就在於,他們必須學會做正確的指導。
只有當一個人願意被影響的時候,溫柔、客觀的勸告才有被接受的可能。……你想贏得他人贊同你的想法,一定得先使他相信你是他真心的朋友,這就是捕捉他心靈的一滴蜜,得到了他的心。
人就是這樣,想要引領他,比須先了解他,即使是為了他的好處……— 美國總統 林肯(Abraham Lincoln)
(資料來源:黑幼龍《每一天為自己加分》天下文化出版)
成語由來:韓愈是唐代著名的文人,他精通六經百家,崇尚儒學,排斥佛老,文章自成一家,為後世治古文者所取法。登進士第後,曾任國子博士、監察御史等職,卻因直言敢諫,屢次犯怒被貶,久久不得升遷。韓愈自認才高,不應受此待遇,因此作〈進學解〉一文以抒己憤。該文採問答方式,以國子先生喻己,假托學生之言,抒發自己才高卻不受重用的不滿,卻說自己不過是一介庸才,符合目前的低位閒差,用以自我解嘲。文中的「跋前躓後,動輒得咎」就是學生描述國子先生(韓愈)在官場上的處境艱難,一有舉動就會遭受責罰,進退兩難,而屢遭貶謫。後來「動輒得咎」就被用來形容人處境困難,極易受到責難。
1. 馬鈴薯沙拉起司派 2.泰式涼拌花枝(阿姐)
3. 臘腸茄汁義大利麵 4.海鮮白醬墨魚麵
5. 熱炒牛角 6.煎烤菲力
7. 麻油雞湯(阿姐) 8.桂圓紅棗銀耳甜湯(阿姐)
9. 無子葡萄(no image) 10.雞尾酒/咖啡/伯爵奶茶(阿姐)(no image)
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PS.大家幫忙的過程,免不了還是會被機車阿哥罵,只有阿姐級的成功當二廚並全身而退。嵩哥他說他那天下來,終於可以感受到我在辦公室的處境了,先前都想的太單純了。所以我會得機車病也不是沒原因的,他以後更會體諒我哈。
莫名奇妙嘛!
我才剛掛電話,就突然問我「公司信箱不是可以找聯絡人嗎?」
「對阿,怎樣?」我ㄧ臉疑惑
「去看一下K哥的電腦!處理一下阿」很不耐的嘴臉
( 靠!奇怪了,我是知道他電腦有問題喔? 他明明是跟你反應的吧,我又沒有聽到,我是知道怎麼回事喔? 莫名奇妙,要人幫忙處理事情還這種理所當然的爛口氣, MIS都死光了嗎?這是我的職責嗎?旁邊都沒有其他懂的人嗎?)
我樂意幫人家看電腦或應用軟體是不是出了什麼問題,也願意跟人家講怎麼解決問題或操作技巧,我不能解決也可以幫人家打電話問MIS或請他們過來解決...
可是,那些都不是理所當然,更不是你莫名奇妙下的「怎麼不?」
Psycho!Psycho!(學韓智恩罵李英宰) 大敗類!!(加手勢。學麻永希罵韓賢宇)
莫名奇妙嘛!
你電話講講就伸手跟我要A,我就知道你在說「A阿當歸的A」還是「像巴黎鐵塔的A」還是「Apple的A」喔?
阿明明那是Elephant的『』!
我是比較不專心~說好聽是蠻會眼觀四方耳聽八方~
不代表我眼睛專心盯銀幕、手握滑鼠敲鍵盤工作時,耳朵就要拿來聽你在跟誰講電話,都要知道你突然轉頭伸手跟說「傳過來的那張拿來!」在說啥呀! (哪張?) (誰傳的?) (何時傳的?) (關於什麼的?) (剛剛嗎?我沒收到傳真啊?) 一堆問號飛過,跟你問清楚一點還在那邊一臉不耐!
自己老愛把關鍵字省略,每天都處理兩家以上公司的事情,我就知道你在指啥啊!?
那明明就是昨天從我 E-mail的附加檔案列印下來的...
根本是笑「A」嘛!!
在此月必須收款結案的壓力下,
客戶出爾反爾無法如期繳清餘額,
我把事情想的太容易了,
以為只要訂好時程和告知,
以為對方也會如他們自己承諾的那樣執行,
沒想到,意外狀況接著來,
哎呀,準備被上面的剃頭了......
我在想,
才只是公司的專案,而且還是上頭有交情的客戶都會這樣,
那要是自己做生意,
不可預料的狀況不就更多了嗎,盈虧可是要自負呢...
如何讓大家都是守信用的人呢?
該怎麼做呢?該怎麼應對讓事情更圓滿呢?
有些人,在工作職場中,甘於只要做自己的事情,不管別人死活的日子,找盡機會摸魚等等... 這些人過得怡然自得....
我是對很多事情都太理想化了... 我只是以為,大家工作應該是看見同一個目標,應該是幫企業或部門謀求更大的利益而努力,而不是單單只為自己...
我就常會為了有些沒道理、不公平的人事物,像是上頭無理的責難、同事推卸責任的習慣、小人得利的情況感到沮喪... 還會為部門的業績、公司的營運不佳擔憂... 我是不是想太多了呢?
今天又被從四月底交戰到現在的同一個ㄚ六阿氣到,你們都姓盧嗎?盧不停、盧不完、盧透透...
電話中我整個口氣兇到不行,我終於知道有些恰北北會計為什麼會有這種不耐煩的嘴臉了,我剛剛也變成那樣了(希望以後不要成習慣)。
不敢相信地「我不要再聽你說了」還有「隨便你怎麼說」會從我這個一向對客戶必恭必敬的人口中衝出來,我同事說我的「你們能生氣,難道我們不能生氣嗎?」這句話感到最讚。
有的人就是很莫名奇妙,不懂裝懂,說OK其實又不OK,反反覆覆,顛三倒四,而先前配合他們的需求修正文件,還責怪我們改來改去,挖哩!真是難以置信。
跟同被ㄚ六阿折磨的IVA說,他們只有一個盧字形容!說什麼都聽不懂!她說她也很難想像有次氣到忍不住大罵「你們是豬頭阿!」
你們就是要兇才會聽到人家說的話,想繼續把我裝笑尾沒那麼容易了!
天哪!這CASE何時落幕,那真要放炮慶祝了!